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                                                                                                  沙皇国际ktv_南京大学“丰田出产方法”讲座在苏州研究生院乐成举行 2016/06/3


                                                                                                  文章出处: 作者:沙皇国际ktv 人气: 880 次 时间:2018-05-12 10:00


                                                                                                  529日上午,由南京大学MBA中心与丰田中国(南京分公司)配合主办,南京大学苏州研究生院与南京大学MBA连系会苏州分会配合协办的“丰田出产方法”讲座在南京大学苏州研究生院陈诉厅乐成举行。本次特邀高朋是天津一汽丰田汽车有限公司董事总司理,丰田汽车公司常务董事柴川早人老师。柴川老师从1984年就进入丰田汽车公司,历任北米NUMMI高级司理,制造副社长,丰田公司出产观测部高级司理,常务董事并兼任中国本部副本部长等职,有高出30年的出产制造履历,始终从事着制造现场的改进、打点和运营,对丰田出产方法有更体系和透彻的领略。此勾当可以说是南京大学给以在苏州的MBA同窗们以及南大校友们的一份大礼包,近200人的报名名额在3小时内一抢而空!许多其他学校的MBA同窗也慕名而来,讲座当天更是座无虚席!

                                                                                                  讲座由南京大学商学院MBA中心李晶主任主持,起首李晶主任热烈接待了柴川老师的到来,报告了客岁丰田公司给南京大学MBA带来的别具一格的讲座,李主任还出格先容了本身对丰田出产方法的领略和往届MBA校友在饭馆打点中对运用看板方法来镌汰顾主的守候时刻进步客户的满足度并进步饭馆运营服从,并感激柴川老师再次来到南京大学苏州研究生院,给南大的MBA和校友带来丰田出产方法的讲座,此举有助于南大MBAer和校友更全面过细的相识丰田出产方法并运用在事变进程中,更好地处事低落企业的出产本钱,进步企业的竞争力。

                                                                                                  柴川老师从先容4理念开启他的讲座:一,期间的变革:期间更迭从经济起飞期间,无论谁投资都能赚钱到连年来经济增速放缓,根基没有能赚到钱的人;二:消除在库挥霍的重要性-在库多而休业的公司多;三,产物制造的差别:怎样最有限度(有服从的)行使资源,获得已抉择的(须要数)的产出;四,造车即育人,改进无尽头,人是最名贵的财产。从TPS发源的录像中我们相识到,丰田公司1936年开始出产轿车时,其时异常的贫穷,原料和资金物质欠缺,没有制造不良品的富饶,出产后假如不能卖出去就没步伐接纳资金,在这种环境下,丰田出产方法由此发生并连续至今。TPS衡宇首要包罗通过准时化:在须要的时辰,出产须要数目的须要产物;自働化:装备功课产生非常时就自动遏制;准时化和自働化,前者是产物准时的具有同样隔断速率的活动,后者是装备非常就遏制,两者彼此制约并举共重,其它以工钱本,重视人的手艺和技能作育进步,帮助尺度化功课,全员参加一连改进,到达本钱递减的目标,这就是丰田汽车最重要的策划哲学。

                                                                                                  柴川老师还详细先容了丰田出产方法的这两大支柱,一,对付准时化:出产周期可用来权衡抉择准时化出产的程度,若出产周期长会导致需求猜测精度低,对订货内容预计不敷轻易过量出产,在库多,资金接纳慢,相应客户速率慢等。准时化出产的精华就是对出产周期有自信,接到客户订单才出产,出产周期短,贩卖后资金接纳快,企业现金流丰裕。丰田公司的出产系统有订单平准化出产和后增补出产这两种代表性的方法,都是通过看板拉动来实现;二,自働化:不流出,不出产不及格的产物,装备及功课呈现非常时遏制出产线;与凡是自动化automation有所差异,人不必要一向站在呆板旁边照看呆板,明晰良品前提而举办打点,停止出产不良品,将品格融入每道工序,人只要举办非常打点就行了,实现了用更少的人胜任,题目在线办理,出产出更低本钱,,更优质的产物。

                                                                                                  对付丰田出产方法中的改进,柴川老师夸大:改进必需成立在需求的基本上,遵循现场实地,每时每刻在现场发明题目,针对题目举办详细课题跟踪,一一改进,进步打点程度,并在进程中作育人才,强化企业的气力。

                                                                                                  在问答环节中,MBA同窗扣问了在中国市场订单量大幅颠簸的环境下怎样实验准时化出产,柴川老师从公司和客户之间应有响应的共鸣来镌汰订单量的颠簸和公司内部镌汰出产周期可快速相应客户订单等两方面解答了题目

                                                                                                  在讲座的最后,由南京大学商学院的李翔传授做了评讲,他说到:托尔斯泰说过:全部幸福的家庭都一样,不幸的家庭各有个的不幸。每个公司都有本身的焦点竞争力,丰田公司的准时化和自働化就是他的焦点竞争力培育了丰田是个巨大的公司,每个公司的差异使得无法简朴复制丰田公司的焦点竞争力,我们要进修的是丰田公司的执行力和执着,掘客创新恪守本身的焦点竞争力,在各自的规模也可以做得出类拔萃。

                                                                                                  最后,柴川老师约请MBA同窗和南大校友去丰田(常熟)汽车零配件厂旅行,近间隔感觉丰田出产方法在现实出产进程中的应用。讲座出色纷呈,不知不觉已到了午时竣事的时候,南大MBA同窗先生和丰田公司柴川老师等一路合影留下柔美的回想,等候下次可以再次相助感觉丰田出产方法的魅力。



                                                                                                  上一篇:从丰田出产方法,到日本的“匠人”精力 下一篇:震撼:丰田出产方法再进级 精益人赶超又有了新方针