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                                                                                                  沙皇国际ktv_家产4.0与丰田出产方法异同


                                                                                                  文章出处: 作者:沙皇国际ktv 人气: 8105 次 时间:2018-05-12 08:00


                                                                                                  2013年4月,德国工程科学院的专家编写了一份叙述家产4.0的资料。个中Internet of Things、smart factories、additive manufacturing等都被标注成粗体。
                                                                                                  该资料中频仍呈现服从化和提跨越产率,有专家疑问“德国家产4.0与追求彻底消除挥霍的‘丰田出产方法’毕竟有何差异呢”。就这个题目,《日做买卖务周刊》记者佐藤采访了汽车部件厂商博世董事施维纳和罗兰贝格托马斯·莱恩(Thomas Rinn)。

                                                                                                  从大批量出产到大局限制制

                                                                                                  博世董事施维纳:“丰田出产方法是(基于现实需求的)‘后拉式’出产系统。博世也回收后拉式系统。二者的原则(头脑)很是靠近。”这种方法并不是凭证猜测来出产,而是到必要的时辰才凭证所需的量出产所需的产物。在人们认识的准时制(Just-in-Time,JIT)出产头脑上,家产4.0与丰田出产方法是同等的。

                                                                                                  家当4.0与丰田生产要领异同

                                                                                                  那么,二者的区别毕竟在那边呢?施维纳继承先容说:“丰田出产方法注重大批量出产(Mass Production)。而家产4.0则是‘单个出产系统’”。

                                                                                                  施维纳先容说,在家产4.0中,差异的出产线是连在一路的,复杂的数据可以随时举办互换。这样便可以凭证客户的要求,随意改变供给商和出产工序。“机动运用包罗传感器(Sensor)、软件(Software)、办理方案处事(Solution service)在内的3S系统,可以实现早年从本钱方面来说不行能创立的定制(Tailor Made)出产”。德国将其称为“大局限制制(Mass Customization)”。

                                                                                                  家产4.0与丰田出产方法的区别在于是以批量出产为基本思量出产系统,照旧对准单品出产。即即是在工场里已经异常广泛的传感器和软件,假如产物制造方针差异,行使要领也会差异。可以说大局限制制和大批量出产是家产4.0和丰田出产方法的第一个差异。

                                                                                                    逾越工场的刷新

                                                                                                  罗兰贝格托马斯·莱恩:“丰田出产方法是被环球熟知的很是好的观念。天下各地的许多企业都进修了个中的准时制、看板(Kanban)打点等镌汰挥霍的原则。但家产4.0并不只仅只对准出产。要实现大局限制制,包罗与客户的接洽要领在内,许多方面都要产生改变。也就是说,与丰田出产方法对比,这是一个范畴更广的大观念。家产4.0主张通过技能的行使,来实现整个制造业而不只仅只是工场的刷新”。

                                                                                                  莱恩以耐克为例举办了讲解:“用户可以在耐克的网站上购置完全定制的鞋子。在这项处事中,顾主订购鞋子的方法也(与早年在专卖店或商品目次中挑选现成产物时)差异。由此可以看出,家产4.0连营业的刷新都思量进去了。”

                                                                                                  也就是说,将家产4.0提出的“制造业的刷新”纯真地领略为工场的刷新、出产工艺的刷新是错误的。更为公道的领略应该是,工场及出产工艺的刷新只是用来使新营业模式施展浸染的须要前提。因此,,家产4.0与丰田出产方法的第二个区别就是“不只仅把眼光逗留在工场上”。 



                                                                                                  上一篇:福州出行付出方法多元化 投币扫码银行卡完好认账 下一篇:《兔子共和国》作者理查德·亚当斯归天 享年96岁